一腳邁進大廠，聊幾點大家關心的

• 2021 年 4 月 28 日
• 筆記

正值招聘旺季，很多讀者朋友關心：如何才能順利地邁進大廠？

過去有不少讀者諮詢過我此類問題，今天我特意整理了下之前的回答，希望對正在準備大廠面試的同學有所啟發。

這幾個問題跟「大廠的人才趨向、招聘、以及如何平穩落地」有關。

全文採用問答的形式，完全基於我的個人經驗進行提煉，面向的是社招同學，適用級別可以是 P5、P6 或者 P7，下面進入正文。

一、面試官問項目中的亮點，應該從哪些方面去說呢？怎麼才算是亮點？

給幾個思路，可以從以下幾方面做梳理：

1、架構方面 ：服務拆分（粒度以及分層）、三高設計（高並發、高可用、高擴展）、存儲設計、數據一致性方案、分佈式鎖等。

重點：沒有最好的架構，只有最合適的架構，關鍵是講出 trade-off 的考慮因素。

2、業務方面 ：面對複雜業務場景是如何抽象以保證擴展性的？比如模塊化設計、通用能力下沉成子服務、設計模式的運用、數據存儲結構以及接口協議的設計、配置的集中式管理、狀態機或者流程引擎的使用等。

重點：技術方案能很好地應對業務變化，擴展性強，但是又並非過度設計。

3、典型問題 ：疑難問題排查（比如 CPU load 高、GC 問題、死鎖、慢查詢等）、性能優化（從壓測、到性能瓶頸定位、再到解決方案）、服務或者數據的平滑遷移（分庫分表、緩存或者消息中間件的替換、ES的索引升級）等。

重點：最好能總結成一套成體系的解決思路，做到經驗可複製。

4、研發效率和質量保障方面 ：比如通用工具的封裝（方便後續復用）、自動化測試、運維工具的開發、立體化的監控等。

重點：體現出你的綜合能力和思考問題的全面性。

5、其他方面：比如技術選型、項目工期緊是如何做到按時交付的、項目管理工作等。

大概想到上述 5 個方面，每個亮點最好能用數據說話（或者有很強的邏輯支撐）。另外，建議大家在日常工作中就有意識去搜集。

二、大廠的二面（也就是 leader面），一般會問些什麼？

通常來說，一面注重考查技術基礎能力，二面注重考查 「技術應用能力、架構設計能力，以及和團隊的匹配程度」 。 問題範圍大概分成以下幾個方面:

1、圍繞簡歷中的項目展開，或者直接出一些設計題來考察你的架構水平。

重點：簡歷中的項目，一定要能清晰地說出業務背景、核心業務流程、架構演進的脈絡和依據。

2、從實戰場景中挖掘出一些技術點來考察你的深度。可能是簡歷中的項目亮點，也可能是面試官自己擬定的場景，這方面比較有發散性。

重點：考查你分析問題和解決問題的能力，從應用到原理，由淺入深。

3、和團隊的匹配度，比如說：你過往的項目流程和工作方式跟團隊是否吻合？個人風格是否符合團隊的整體氣質？

重點：盡量表現出你正向、擁抱變化的一面。

4、軟性素質的判斷，比如：溝通表達能力、邏輯思維、責任心、抗壓性等。

5、其他方面：詢問薪水、穩定性的判斷、意向度的判斷等，如何合適還會做適當的吸引。

總之，二面的考查範圍會更加綜合，不僅僅是技術能力的考查，還會從團隊角度來看你這個人適不適合。所以，在面試過程中，候選人一定要靈活，不能全是技術視角去看一個問題。

此外，技術方面的問題跟面試官風格有很大關係，如果面試官是個偏技術型的，技術面的難度會比 1 面大一些，深度和廣度都要兼顧，如果面試官偏管理或者業務型一些，重點會落在項目和架構上。

三、沒有好學歷，沒有好的工作背景，如何進入大廠？

先說下大廠的人才趨向，大家從大廠的 JD 以及面試內容可以看出，它對技術人員的要求跟小廠不太一樣。 小廠更看重你的全面性， 而大廠更重視垂直領域的深度 ，因為大廠分工細，所以這個要求不難理解。

再回到問題上，如果既沒學歷，也沒好的工作背景，可以考慮曲線救國。

先去穩定點的互聯網公司積累經驗和技術深度，然後再考慮跳槽到獨角獸公司繼續提升履歷，最後靠硬實力進大廠。 這種路線是我見過最多的一類。

還可以考慮的一種路線是：先在小廠做出顯著成績（比如晉陞成技術經理或者架構師），這種也有不錯的概率過大廠的簡歷篩選，然後靠實力進去。

這兩種路線，我身邊都有真實案列，一定是可行的。 整體來說，目標感要強。 如果在小廠熬個 4、5 年，又沒做出成績，年齡就會成為最大的劣勢，所以一定要做好規劃，並且謹慎對待每次選擇，確保自己的履歷在逐步變好。

另外，要充分利用好人脈，多觸達大廠的同學並建立連接。如果能找到靠譜的人內推，加上自身實力不差、態度又真誠，成功率會更大。

四、入職大廠後，如何平穩落地，順利地渡過試用期？

一般來說，過不了試用期主要有三方面的原因：一是專業能力不行（比如產出沒達到領導的預期），二是品性跟團隊不搭，三是趕上裁員這種神坑。

對於前兩種情況，3 點建議：

第 1 點，入職後先跟直屬領導主動做一次溝通，了解清楚他對你的預期，這樣也能讓領導感受到你是一個目標感很強的人，技術級別越高，這點越重要。

第 2 點，能快速發揮你的作用，有實際產出。這個過程中很重要的一點是態度積極、能出活但不出重大事故。

第 3 點，積極快速融入團隊，並努力向團隊好的一面看齊。比如團隊整體是偏沉穩、細心和抗壓型的，但你完全相反，這樣給人的感覺就是不合適。

針對裁員，大家盡量在入職前了解清楚：這家公司是否有定期的裁員計劃，比例大概多少？如果在你的承受範圍內，那就入職後好好表現，同時跟 leader 相處好，來提高安全係數。

突然性的裁員，一般是創新型業務或者邊緣業務才會出現，這種也可以在入職前評估好。其他的只能交給運氣了。

希望上面 4 個問題讓你有所收穫，如果有其他疑問，歡迎評論區留言。

作者簡介：985碩士，前亞馬遜工程師，現58轉轉技術總監

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