估值2500億巨頭髮聲:不要隨便就All in
3月31日上午消息,在位元組跳動9周年年會上,創始人張一鳴發表主題為「平常心」的演講。分享了他對於「平常心」的思考:如何以平常心對待自身、公司業務、行業競爭、成功和失敗。
演講提及,過去一年,位元組跳動在產品業務上獲得了較快增長,新方向也取得了一些突破。世界在動態加速變化,外部波瀾起伏,內心要保持平靜如常。要以平常心對待自身、產品業務、行業競爭、成功和失敗,「以平常心做非常事」。
張一鳴表示,今年希望公司從某種程度,心態能夠放緩下來,一方面避免短期業務焦慮的包袱,另一方面不帶固定預期地對未來有開闊的想像,有更長遠的目標。沒有束縛,才對更長期保持想像力。
而他自己也會減少更多日常瑣碎的工作,騰更多時間出來,關注公司文化、社會責任和新方向,完成去年全員信中提到的OKR(因為外部的挑戰,去年提了很多目標,其實有一些沒實現)。
張一鳴還提到,無論是個人、團隊還是公司,都應該關注當下,不過分憂慮未來,不糾結過去。
關於競爭,要平常心對待競爭對手,要把競爭當作常態,不要想逃脫競爭,競爭對手是很好的藍軍。「甚至我覺得,不應該通過併購來結束競爭。我們看到很多通過併購消滅對手的公司,越來越自我感覺良好,最後都懈怠了。」
「不依賴捷徑,少用槓桿。」張一鳴強調,隨便就All-in,有時候是一種偷懶。對事物的過度抽象,對方法論的過度追求,也是一種貪走捷徑,比如使用越來越抽象和高級的詞彙。
在演講中,張一鳴念了一段從雙月會材料里摘出來的詞,拼湊出來的一段話:
「過去我們主要依靠推薦技術賦予的信息分發能力、跨端聯動抖頭西、分多個產品自研,實現深度共建,形成組合拳,打造內容生態閉環,以此賦能客戶用戶創造價值。未來我們要增加橫向不同場景價值,延長服務鏈路。
同時縱深滿足用戶需求,藉助人類年齡的自然勢能,在小中青多個年齡用戶深度滲透。另外通過加強基建投入,多種陣地相關產品完善經營價值鏈路,建立對外用戶持久影響力。」
他認為,實際上很多重要決策並不需要那麼複雜的描述。很多重要的判斷是通過對用戶和事實的觀察做出的,保持敏感的同理心和開闊的想像力很重要。
<