估值2500億巨頭髮聲：不要隨便就All in

3月31日上午消息，在位元組跳動9周年年會上，創始人張一鳴發表主題為「平常心」的演講。分享了他對於「平常心」的思考：如何以平常心對待自身、公司業務、行業競爭、成功和失敗。

演講提及，過去一年，位元組跳動在產品業務上獲得了較快增長，新方向也取得了一些突破。世界在動態加速變化，外部波瀾起伏，內心要保持平靜如常。要以平常心對待自身、產品業務、行業競爭、成功和失敗，「以平常心做非常事」。

張一鳴表示，今年希望公司從某種程度，心態能夠放緩下來，一方面避免短期業務焦慮的包袱，另一方面不帶固定預期地對未來有開闊的想像，有更長遠的目標。沒有束縛，才對更長期保持想像力。

而他自己也會減少更多日常瑣碎的工作，騰更多時間出來，關注公司文化、社會責任和新方向，完成去年全員信中提到的OKR（因為外部的挑戰，去年提了很多目標，其實有一些沒實現）。

張一鳴還提到，無論是個人、團隊還是公司，都應該關注當下，不過分憂慮未來，不糾結過去。

關於競爭，要平常心對待競爭對手，要把競爭當作常態，不要想逃脫競爭，競爭對手是很好的藍軍。「甚至我覺得，不應該通過併購來結束競爭。我們看到很多通過併購消滅對手的公司，越來越自我感覺良好，最後都懈怠了。」

「不依賴捷徑，少用槓桿。」張一鳴強調，隨便就All-in，有時候是一種偷懶。對事物的過度抽象，對方法論的過度追求，也是一種貪走捷徑，比如使用越來越抽象和高級的詞彙。

在演講中，張一鳴念了一段從雙月會材料里摘出來的詞，拼湊出來的一段話：

「過去我們主要依靠推薦技術賦予的信息分發能力、跨端聯動抖頭西、分多個產品自研，實現深度共建，形成組合拳，打造內容生態閉環，以此賦能客戶用戶創造價值。未來我們要增加橫向不同場景價值，延長服務鏈路。

同時縱深滿足用戶需求，藉助人類年齡的自然勢能，在小中青多個年齡用戶深度滲透。另外通過加強基建投入，多種陣地相關產品完善經營價值鏈路，建立對外用戶持久影響力。」

他認為，實際上很多重要決策並不需要那麼複雜的描述。很多重要的判斷是通過對用戶和事實的觀察做出的，保持敏感的同理心和開闊的想像力很重要。