余承東的工作突然變了！華為手機怎麼辦？
外部壓力之下，華為在業務和架構上的調整也更加迅速。
繼統籌華為消費者業務、智能汽車業務之後，余承東這位加入華為近二十八年的老將再次兼任華為雲與計算BG總裁。一人肩挑三大業務，這在華為內部十分罕見。
自2012年接手華為消費者業務以來，余承東將華為手機從落後中一度走上了全球第一的寶座，但在美國的持續封殺之下，榮耀手機已經剝離，華為手機也陷入了賣身傳聞。
雲與計算BG是華為下一步重點投入的業務之一，但該業務自2017年正式組建起，一直處於「大而不強」的狀態。
早期華為高管喊出的「三年趕超阿里雲」的目標早已過了時限，雲與計算BG交由余承東統領之後，又能否取得新的突破？
手機業務面臨抉擇
余承東可謂是華為手機崛起的功臣。
在他正式接手之前，國內手機市場正面臨著劇變，而當時的華為手機還是依靠運營商渠道生產定製產品，品牌低端，利潤微薄。
上任後，余承東主導華為手機從ODM白牌運營商定製，向OEM華為自有品牌轉型，並且啟用自研的海思手機芯片，以讓華為手機從低端向中高端轉型。
經歷了眾多失敗和嘗試之後，華為的Mate和P系列終於開始以高端手機的形象樹立在大眾視野中。隨着手機市場的變化，華為又先後推出了子品牌榮耀，主打年輕人群和線上市場；並設立了Nova系列產品線，面向年輕自拍人群和線下市場。
在余承東的帶領下，華為手機超越了多個強勁的對手。在2020年第二季度，華為手機的全球市場份額一度超過三星，首次位居全球市場第一。也實現了他多年來的夙願。
不過美國的持續封殺讓華為手機業務艱難前行。2019年，在不能使用谷歌GMS甚至安卓系統的壓力之下，華為手機自建了HMS生態，並着手以鴻蒙OS對安卓實現彎道超車；但2020年，美國的芯片禁令讓華為手機徹底無計可施，自研芯片和採購第三方芯片的渠道都被堵住。
2020年11月，華為手機將旗下的榮耀品牌單獨剝離，以突破美國的封鎖。榮耀CEO趙明近日在接受新浪科技在內的媒體採訪時透露，目前幾乎所有的供應商已經與榮耀達成了供應合作，其中包括高通和聯發科兩家全球主要的手機芯片供應商。這也意味着榮耀獨立後，已經解決了斷供問題。
在這個背景之下，近日有傳聞稱，華為要將整個終端業務剝離，類似於榮耀，將其獨立發展。也有外媒報道稱，知情人士透露，華為正在與由上海政府支持的投資公司牽頭的財團會談，就出售其高端智能手機品牌P和Mate進行初期談判。報道還稱，華為尚未就出售事宜做出最終決定，談判可能不會成功結束，因為華為仍在嘗試自己製造自研的高端麒麟芯片。
華為方面對此也是極力否認，稱華為完全沒有出售手機業務的計劃。華為將堅持打造全球領先的高端智能手機品牌，努力為消費者提供卓越的產品體驗和服務。
此次余承東兼任華為雲與計算BG總裁，再次加大了外界對華為手機要出售的猜測。
華為內部人士則表示，華為此次的人事調整目的是為了強化以手機為入口的「端」與雲計算的協同，進一步提升內部運作效率，將核心能力進一步整合，加強互聯網業務布局，促進生態發展。
但目前來看，華為手機的形式不容樂觀。根據IDC公布的數據，2020年第四季度華為手機出貨量大幅下降42.4%，全球市場排名跌至第五位，已被小米和OPPO趕超。
雲與計算業務「大而未強」
雲業務是華為在2017年就重點培育的領域。
2017年3月，華為輪值董事長徐直軍宣布成立專門負責公有雲的Cloud BU，並稱2017年將增加投入2000人。當時Cloud BU設立在產品和解決方案部門之下，由IT產品線總裁鄭葉來兼任Cloud BU總裁。
成立不到半年時間，Cloud BU即在當年8月底由二級組織升級為一級組織。當年華為高層一度喊出了「三年超過阿里雲」的目標。
隨着業務的壯大，華為後來又將IoT、私有雲等多個產品線合併入Cloud BU；並最終在2020年初再次整合計算、存儲等業務成立了雲與計算BG，成為繼運營商BG、消費者BG和企業BG之後的第四大BG。當時由侯金龍擔任華為雲與計算BG總裁，鄭葉來繼續擔任華為雲業務總裁。
華為的消費者業務近年來成長迅速，於2018年首次超越運營商業務成為華為最大的營收來源。2019年上半年消費者業務收入佔比首次超過50%，從2018年的48.4%上升至55%。2019年全年，該業務收入佔比為54.4%。
但隨着榮耀手機的分拆，以及芯片斷供對華為手機業務的影響，華為消費者業務在2021年的收入將迎來巨大考驗。當佔據華為營收半壁江山的消費者業務增長受挫時，雲與計算BG無疑將承擔著新的增長任務。
當前華為雲與計算BG包含了雲業務、智能計算、數據存儲與機器視覺等產品線。華為在這些產品線上的投入不可謂不大，以智能計算為例，華為2019年發佈了多款鯤鵬服務器芯片和昇騰AI芯片，並基於鯤鵬+昇騰打造自己的計算產業生態。
不過從華為目前的情況來看，雲與計算BG的收入仍舊不算十分理想。自成立雲業務部門以來，華為從未在財報中公布該業務的具體收入情況，而是只提及該業務的增長情況；2020年上半年的半年報中，華為也未將雲與計算BG的收入單獨列出。
根據IDC發佈的報告顯示，2020年第一季度，華為雲在中國公有雲IaaS+PaaS市場份額為8.6%，位列阿里雲和騰訊雲之後排名第三位。但與阿里雲42.4%的市場份額相比，還有着數倍的差距。2020年上半年的數據仍舊延續了這一趨勢，三年時間已過，而華為雲要超越阿里雲的野心還任重道遠。
如何理順內部關係
在此次調整中，余承東兼任了雲與計算BG總裁，以及雲業務總裁。雲與計算BG原總裁侯金龍被任命為數字能源董事長，而雲業務原總裁鄭葉來則還未公布具體任用。
雲業務以及雲與計算BG同時換帥，也意味着雲與計算BG接下來將會有大調整。據第一財經報道，華為多位內部人士表示，此輪雲與計算部門的調整已開始數月，管理崗的候選人也有多位，但是余承東的呼聲最高。「生死存亡，能者上，或許還有機會把其他業務做大做強。」
一方面，雲與計算BG由幾個業務部門組成未久，面臨著協同與整合問題。
一位華為員工在心聲社區上發帖稱，雲與計算BG存在着三個子產業領導班子互相掣肘的問題。「雲的一把手到底是誰？至今搞不清楚。勢均力敵的領導班子，最終就會造就一個畸形的組織和業務。」該員工說。
此次余承東同時兼任雲業務以及雲與計算BG總裁，也將加強BG內部業務的協同。同時余承東在華為消費者業務上的經驗，尤其是打造消費者雲服務上的經驗，以及端雲協同能力，將為華為雲業務的發展帶來幫助。
另外一個問題是，雲與計算BG在業務範圍上實際上與華為企業BG有一定重合。兩個BG都是同時服務政企用戶，還面臨著兩個BG之間的協同問題。
2020年3月，華為企業BG新任總裁彭中陽首次對外公開亮相。他表示，未來華為企業BG要持續穩健的高速增長，至少能夠做到700億美元的規模。
企業BG要增長，雲與計算BG也要增長，當兩個BG面臨業務和客戶重合時，到底該歸屬於哪個BG？
以華為在2020年4月推出的企業智慧屏為例，該產品主要面向企業辦公場景，但並沒有歸屬於企業BG，而是雲與計算BG。
華為創始人任正非在2020年11月的企業業務及雲業務彙報會上就指出，兩個BG資源投入增加了，作戰效率卻降低了，同時內部溝通成本高，「一線分成兩個組織後沒感覺有什麼好處，兩個組織反而會增加很大的溝通成本」；「在政企做了決策以後，再到雲那邊溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那麼高效。」
任正非表示，這些問題既降低了內部運作效率，也直接影響了客戶和夥伴的滿意度。他還強調，企業業務要聚焦戰略重點，繼續做減法，堅持有所為、有所不為。「原來確定的四個行業，不要再增加擴大作戰面，把戰略打散就沒有戰鬥力了。」
從這個表態來看，相比企業BG的收縮，任正非給雲與計算BG的戰略是擴張，這也將讓雲與計算BG有更大的增長空間。
在消費者BG創造奇蹟後，余承東能否繼續在雲與計算BG複製這一成功，將面臨著不小的內外部考驗。
