項目經理思維導圖——16 有什麼方法技巧，項目團隊成員一來聽從你，二來又沒有上下級觀念，項目工作處於愉快的氣氛度過？

• 2019 年 10 月 10 日
• 筆記

僕人式領導

• 認真傾聽團隊成員的反饋
• 設身處地角色互換
• 儘可能為團隊成員解決問題
• 自我反省，時刻檢查和優化自己的言行
• 儘可能精準的提前矛頭事態發展
• 像管家一樣服務於團隊
• 以成就他人為第一要務
• 建設社區，使團隊成員能夠自我提高

一分鐘管理

• 一分鐘目標
  • 共同設定終極目標
  • 拆分終極目標，使其與當下工作任務匹配，形成一分鐘目標
  • 共同監控一分鐘目標實現情況
• 一分鐘肯定
  • 每當一個小目標實現及時給予肯定
  • 真心實意的讚賞成功者25秒
  • 給10秒回顧
  • 利用25秒共同規划下一步奮鬥目標
• 一分鐘更正
  • 每當遇見一次失誤及時給予更正
  • 真心實意的更正對方的失誤25秒
  • 不職責失誤
  • 給10秒反思
  • 利用25秒共同規劃改進措施

重新設計工作

• 從根源修訂工作進行遊戲化顛覆和創新
• 走進遊戲，遊戲化思維引導設計主題
• 遊戲視角開展創新，設定工作環境
• 按需執行遊戲化工作模式升級，PDCA快速迭代
• 依照執行狀況改變工作中的遊戲規則
• 確立個人創變價值引導團隊成員為創變努力

操作建議

• 引導團隊快速磨合
• 引導團隊形成凝聚力
• 為團隊創造安全的工作氛圍
• 肯定團員能力，並給予尊重
• PM主動融入團隊
• 明確各成員工作目標和職責

記憶口訣

• 仆式領導好處多，成就他人進角色
• 目標細化快步跑，及時肯定少差錯
• 工作設計重新做，遊戲思維定規則
• 融入團隊引凝聚，尊重肯定促磨合

思維導圖

16 有什麼方法技巧，項目團隊成員一來聽從你，二來又沒有上下級觀念，項目工作處於愉快的氣氛度過？