項目經理思維導圖——11 由技術向項目管理方向轉思維與實踐該如何轉變？

• 2019 年 10 月 10 日
• 筆記

轉變方向

• 思維轉變
  • 慣性思維向結構化思維轉變
  • 傳統思維向項目化思維轉變
  • 交付思維向敏捷思維轉變
  • 個體思維向群體決策轉變
• 實踐轉變
  • 技術操作向管理方向轉變
  • 單點執行向整體把握轉變
  • 交付導向向價值導向轉變
  • 技術執行向過程管理轉變

轉變阻力

• 第一次接觸難免踩坑
• 更容易偏向技術團隊
• 難以商務角度考慮全盤規劃

小技巧

• 協調各相關方的利益使其全身心投入項目
• 輔助各相關在項目中成就自我使其更加樂意為項目付出
• 合理分配激勵因素和保健因素平衡項目供需
• 時刻審查項目績效修正項目推進指標

一些心路歷程

• 必須系統的學習項目管理基礎知識（去哪兒找，大家心理清楚）
• 進項目，可以可先從Teamleader做起從第一份計劃做起，從評估工作量做起從協調工作內容開始等，最好可以參與項目的整個生命周期
• 帶項目，自己可以嘗試自己帶項目當然最好有人輔佐，循序漸進
• 最重要的兩個字「堅持」，一個字「忍」
• 剛剛好才是真的好，大家好才是項目好

注意規避

• 思維邏輯回歸技術思維
• 客戶洽談過程過於教條或學術
• 過度關注用戶價值而忽略企業自身價值
• 為刻意減少工作量而過度剪裁項目過程
• 過度遵循管理體系而忽略實踐貼合度

記憶口訣

• 技術要想轉管理，以下幾點要牢記
• 慣性思維結構化，傳統思維要摒棄
• 交付思路要敏捷，思維決策靠群體
• 聚焦單點不可取，整體把握最給力
• 價值導向去實踐，過程管理才有益
• 遇到阻力實難免，不偏不倚顧全局

思維導圖

11 由技術向項目管理方向轉思維與實踐該如何轉變？