雷軍：小米解決了一個世界級難題只賣一半的價錢！

5月7日消息，今天下午，雷軍個人公眾號發文，分享了4月底接受《中國企業家》雜誌的專訪。採訪中，雷軍闡述了很多對於小米這10年發展之路的思考。

對話進行了兩個半小時，對於外界爭議的小米速度、飢餓營銷、極致性價比、不超5%的硬件凈利潤率、生態體系、研發投入等敏感問題，雷軍一一作了回應，還點評了華為、騰訊、阿里、聯想等「友商」。他篤定，小米和他在做一件偉大的事情，足以寫進中國百年商業史。

雷軍表示，小米的巨大創新在於它找到了一個商業模式，解決了一個世界級的難題。這個難題是什麼？

是小米希望把所有硬件都做到最好，同時希望賣一半的價錢。其實這個事情邏輯上是不成立的，因為好的東西它的成本必然高，你卻只要賣別人一半的價錢，你的公司怎麼生存？

他說，小米永久性承諾每年在硬件上的凈利率不超過5%，這個是用董事會文件來向所有消費者承諾的，而且是永久有效的。另外，可能很多消費者對性價比這個詞不太理解。性價比不是便宜，是同等性能價格最好，同等價錢東西最好。

以下為雷軍部分觀點：

談速度

對互聯網企業和新經濟企業，我有一個非常大的認知，那就是一定要高速成長。一個高速成長的公司，容易聚集資源，也容易抵禦風險。我在做小米的時候，還是推崇要跑得足夠快。

談製造業

2016年我們遇到小米十年中的第一個坎兒，開始大規模補課，主要是補硬件的課。

我們提出要敬畏製造業，實際上是已經充分地認識到，在積累製造業經驗的過程中，無論我們團隊多優秀多聰明多勤奮，都要為此付出代價，而之前大家低估了這個代價。

談風口

我說「站在颱風口，連豬都會飛」，是指一個巨大的成功背後，往往是大環境在起決定性作用，思考大的趨勢和方向性問題很重要。這和馬雲說的「颱風過後，摔死的都是豬」不矛盾，其實颱風一停，人也會掉下來。

談「友商」

我們的宗旨是希望把敵人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性競爭必不可少，一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。遵守商業規則、保持底線很重要。