
“技术转产品”比产品更恶心的几个点
- 2021 年 12 月 1 日
- 笔记
7.4发了一篇技术如何转产品的文章:【周复盘】技术如何转产品01——1+1>2? 所谓知行合一,这边真的就去做了一 …
Continue Reading7.4发了一篇技术如何转产品的文章:【周复盘】技术如何转产品01——1+1>2? 所谓知行合一,这边真的就去做了一 …
Continue ReadingCase1:老板不带我吃饭,很失落! 去年刚到公司的时候,有一次老板请吃饭,开始看到我在名单里面,后面不知什么原因又从名 …
Continue Reading文中更多是个人认知,有误请您指正! PS:这里有个公众号如果可以求关注!嘴贱跟一个同事赌钱年底没2000粉输一万R …
Continue Reading识别冗余 之前讨论过,公司大了后,无效资源消耗会增多(技术如何转产品01——1+1>2?) 而真实情况这里还会多出 …
Continue Reading之前(新晋总监生存指南五——人才运营机制)说到过如何做干部培训,当时的描述比较简单: 这些培训一般由几种元素构成(不是每 …
Continue Reading本文更多的是个人认知,有不足请批评。 之前讨论管理五维模型(新晋总监生存指南开篇之总监二三事)时提到了一个属性“持之以恒 …
Continue ReadingPS:文中更多的是个人认知,有错误请批评 前两天一篇文章(你有没有乱用“leader”,担当是个好东西),有个同学提了 …
Continue Reading汇报属于构建构建团队信息通道中的一环,也是必要的一环,1V1、项目汇报、部门月会都属于汇报的一种,前面有文章做了全局信息 …
Continue Reading当业务复杂到一定阶段的时候,效率问题会首当其冲,基本解法是化整为零、分赛道,对应的产物可以是子公司>>事业部 …
Continue Reading之前完成了一个基础生存指南系列: 新晋总监生存指南开篇之总监二三事 新晋总监生存指南二——建立指标 新晋总监生存指南三— …
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