我上半年深陷泥淖的往事
- 2022 年 11 月 19 日
- 筆記
文 / 王小宇 01 已经4月份,甘肃项目实施快一年,仍迟迟不能上线。客户极为不满。 这个项目是替换某国有企 …
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Continue Reading聊一聊向上管理 一、先看看向下管理 在平时大家日常工作中,遇到最多的情况其实是领导向下管理。 也就是领导会分配工作任务, …
Continue Reading互联网公司管理研发流程,常常使用TAPD一类的敏捷工具。一个需求从提出到上线要经历至少七个流程: 1)需求评审:产品经理 …
Continue Reading开发工程师的职级与职级界定,职级评定标准(仅做参考) 前言 记录一份开发工程师职级评定标准和职级的界定,仅作参考; 界内 …
Continue Reading一、什么是 Scrum 1.1 Scrum 定义 Scrum 是敏捷开发方法之一,它使用比较广泛。 敏捷的其它开发方法还 …
Continue Reading导航 将帅无能,累死三军 不懂拒绝临时增加的需求 不可调试的代码 伪信息共享 技术债务 项目时间评估随意 不明确的发布清 …
Continue Reading一、敏捷开发简史 敏捷简史 1975-2010: 1957年,增量软件开发方法出现。 1975年,Fred Brooks …
Continue Reading这个问题老生常谈了,大部分互联网公司的项目都可能会遇到这样的问题,这里并不能给到大家一个具体的、彻底的、完美的解决方案, …
Continue Reading写在前面 最近跟好些同是技术的朋友聊了下,发现其实很多规模不大的技术团队,在从开发流程到项目管理,到日常的各项工作,不同 …
Continue Reading带研发团队后的日常思考1 初级管理者的困惑 前言: 本人于2020年4月开始接触管理工作到现在有2年的时间,累计招聘前、 …
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