【PMP学习笔记】第4章 项目整合管理
一、项目整合管理
项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家（如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家）管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。
1、制定项目章程
项目章程是什么？
项目由项目以外的机构来启动，如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）、项目组合治理委员会主席或其授权代表。 项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。（提供支持）
编制项目章程的ITTO
2、制定项目管理计划
3、制定项目管理计划
4、管理项目知识
管理项目知识的含义
管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。
管理项目知识的方法
5、监控项目工作
6、实施整体变更控制
7、结束项目或阶段
