只有美团再无点评

美团点评改名美团，从此再无点评。9月11日，美团点评在港交所发布公告称，公司名称拟简化为美团，公司名称的简化不会对业务方向、组织架构、公司运营等产生任何影响。

五年后，点评最终还是消失了。

王兴的美团帝国梦

美团在抹除大众点评的痕迹之前，之前27亿美金收购的摩拜也是以同样的方式被抹掉的。

对于这两次并购，在并购当时，王兴都坚定的向外宣称，被并购的一方将继续保持品牌独立，独立运营。

但是都没有过多长时间，品牌合并，业务拆分，创始人出走，大众点评的张涛、摩拜单车的胡玮炜、王晓峰均是如此，点评的存在在时间上已经坚持最长的一个了。

大众点评创立于2003年，而美团在2010年上线，本是出身时间有巨大的不同，但是在团购时代两者在业务上激烈的碰撞在了一起。

其实在美团成立的第二年，即2011年，团购网站的数量在国内就已经达到了巅峰，甚至一些较早上线的团购网站已经开始着手上市工作，所以美团能活到2012年底已经算是奇迹了，如王兴所说：“他始终认为美团离破产只有几个月的时间。”

可是竞争环境并没有因为大量团购网站的出局而进入一个相对缓和期。直到2015年美团与大众点评合并，国内的团购战争才能说告一段落。

当然经过此役，美团也树立了自己的行业霸主地位，其实今天美团能一路甩开饿了么，曾打败阿里扶持的口碑，与美团在团购时代建立起来的能力有密不可分的关系。

在二季度公布的美团财报中，虽受上半年疫情的影响，但整理的盈利能力却仍有大幅度的上升，美团的业务韧性已经表现出来。

如今的美团早已经不是媒体口中的那个“亏损王”了。

实实在在的盈利能力预期已经表现在财报中，如今高达1.4万亿的市值，在国内互联网的第二梯队中，是率先跑出来的那一个。

外界习惯用BTA，TMD这样的标准来划分互联网品牌，但如今的美团已经从TMD的阵营中进入到了BAT的行列中，同事美团和王兴大力投资新能源汽车行业，这让外界对美团和王兴有了更多的期待是应该换一种眼光看美团和王兴了。

当让美团的强大与抹杀掉点评似乎没有直接的关系，但笔者想说，曾今收购点评是不得已为之，当时有腾讯支持的大众点评是美团在团购年代最大的敌人，如果不能将写个风险化解掉，美团能难受获得绝对性的胜利。

因此大众点评对当时的美团至关重要，但五年后，大众点评对于大的美团生态已经没有那么重要了，美团的业务分为到店，外卖，酒旅三大核心业务板块。

可是大众点评无论如何也撑不起其中任何一个板块。最多也只是一个通过内容的导流平台，点评的日活远低于美团，更何况在没有足够的营销投入下，很难吸引到规模化有价值的流量。

点评的内容建设也有被对手超越的情况。这个对手就是跨界而来的小红书。

可是美团的高度绝对不是小红书这样极窄领域的品牌，因此无论如何，点评都已经不能出现在美团的大品牌中了。

那么美团的终极对手是谁，其实四面树敌的美团终极对手只有阿里一家。

阿里当下最大缺陷就是美团最大的优势，从外卖到酒旅，本地生活服务就是美团最大的能力，但这是阿里当下最大的交易空白，以电商起家的阿里，在非即时性交易上，牢牢占据第一的位置。

但这些年，无论是菜鸟网络，还是各种物流的改进，都没有将电商交易转变成为一个即时性交易，反倒是美团通过即时性配送的方式正在慢慢切入到阿里的核心领地。

我们试想一下，如果在美团平台我们可以实现购物1小时，半小时送达，这对阿里难道不是绝对性优势吗?更何况，达到这样的目标，这对当下的美团来说并不难。