程序员不能一直停留在爱学习的阶段
今天在人人都是产品经理的上，看到一篇文章 《一个创业程序员的35岁人生总结（下）》 。其实也道出了我曾经作为技术人员，各种失败的尝试。
下面是一种的一段引用，我非常认可
先说技术，技术是我死磕时间最长的技能。最早在大学选择FLASH，完全是出于爱好，当时别说我，全世界估计也没几个人能预测到仅仅两年后，FLASH程序员就会随着网页游戏的兴起，成为当时最抢手的程序员种类之一。后来毕业了，选工作的时候，更多是学习的心态，创业什么的，甚至工资，都无所谓，只要能提升技术就行。后来技术到一定程度了，就希望能帮助项目和公司更好地实现大家想要的产品，最终实现大家共同的梦想。
在类似我经历的公司中，有两个问题，会同时困扰大部分程序员和老板。第一个问题就是“学习”！
程序员，尤其是前端程序员，天生有一种极强的学习欲望。前端这门技术，半年不学习可能就要落后，一年不学习估计就有被淘汰的风险了。程序员爱学习，不停提升自己的专业技能，这本来是好事。
但是对于很多创业公司，却成为不能承受之重。因为很多程序员，会极端地掉入学习的漩涡中，简直跟掉入钱眼儿里的老板有得一拼，眼中除了学习啥也容不下，比如曾经的我。更要命的是，有些程序员，自己的人生规划和学习方向，还跟公司的业务方向不太一致。
我是06年毕业，毕业就进入了一所当时还不错的互联网公司，公司名称就不说了，反正对这家公司也没有啥好感，虽然现在很多人都想进去修福报。
在这家公司里面，认识了几个比较好的朋友，算是一个非常大的收获。更关键的是，我们都是一群比较有想法的人，喜欢用技术去做各种各样的尝试。
在2006年的时候，我们第一次尝试做一个网址收藏夹。当时的想法很简单，我们可以把自己的喜欢的网站地址收藏起来，并且可以随时随地的分享到网站里面，实现起来算是比较简答。但是对标了一个竞品，名字忘记了，好像叫做 ”好网角“。当时三个人，一个负责产品，两个搞技术。按照道理说，用wordpress之类的网站很快的。结果当时我们两个做技术的，被公司的环境给洗脑了，觉得一定要用牛逼的技术做出来的东西才有价值。等基础架构搭建完成之后，我们就不想写业务代码了，觉得好无趣，结果不了了之。
在2007年，由于当时我们都是单身，有一天吃饭，想到了是不是可以做一个妹子网站，上面都是妹子。作为单身者，尤其是程序员，完全可以去上面找妹子约会。结果还是卡在了产品设计，因为没有愿意做产品，都想着做技术。由于公司的引导，内部开始架构化转型，从此开始了架构文化，我这个时候对技术的更加执着。
在2008年和2009年这两年之间，加班比较多。正好赶紧上公司晋升P，就比较老实了，没有太多的想法。
在2010年，微博出来，比较火爆的时候。发现一个蛮有趣的现象，就是微博必须注册才能看内容，屏蔽了百度的搜索。当时我们知道做垃圾站可以赚钱，就是利用百度seo的流量。就开始搞。这一次吸取了教训，快速用wordpress搭建了一个网站，然后也不不用爬虫，直接人工编辑的方式，每天人肉搬运微博最热门的内容。后来就搬运百度top的内容，反正就是什么热门放什么。这个时候就已经开始在考虑，能不能把今天最热门的资讯信息找出来，做成一个类似今日热门的咨询网站。我们的方法很原始，就是爬虫去top.baidu.com，微博热门资讯排行的内容。运营半年的时候，有一天一个帖子爆了，当时独立IP直接突破5W。不过也因为这个，被新闻办公厅警告了。后面连续几次违规，省新闻办公厅以没有新闻出版牌照，把网站关停了。不过这个网站看来，还算是比较成功的。至少运营了大半年，也开始让我思考运营的价值，时间的价值。
2011-2013年，在网站被关停之后，我就意识到内容的价值，开始持续输出技术文章。曾经的blog链接：//www.cnblogs.com/aigongsi/ ，一共100多篇文章，大概500W阅读。 不过在输出内容上，也犯了一个同样的错误，就是觉得应该写能突出技术能力的内容。当时身边的技术人都挺瞧不起阮一峰的，觉得他的内容太基础，没有啥技术含量。在我输出内容的时候，纯粹就是爱好，没有考虑目标受众和持续的运营，更没有想过IP的问题。这个时候如果有产品经理思维，可能就会明白，阮一峰的目标受众非常广，并且商业变现价值是非常高。而所谓技术架构类文章，受众就小了很多，商业的价值更在于合作，而非变现上。
2015年开始创业，就慢慢开始转向产品、营销，运营，算是彻底转型了。
我现在身边的技术圈的朋友都是我的同事，都在创业，但是和他们交流起来，他们谈论最多的还是怎么实现功能，用什么样的方案，能够支撑多少用户量。很少谈论到我们的用户是谁，他们有什么样的需求，我们的产品怎么解决这个需求。更不会考虑我们的产品适合在什么样的推广方式，是内容营销，还是渠道合作，或者说sem。
为什么不能一直停留在爱学习的阶段
其实程序员应该是最爱学习的一个群体。包括很多知识付费，都在输出各种知识，主要面向的对象都是各种专业技能的。 对于初学者，学习能力肯定是重要的能力。你必须具备基本的知识、技能、经验。如果你是科研工作者，持续的学习研究是晋升的必要条件。
商业或者创业，本质上是要拿结果的，反映在经营公司上就是“利润”，反映在产品上，就是用户数的增长。技术人员肯定有太多的理由拒绝这些结果，比如曾经我觉得做这些没有技术挑战；这些脏活累活对我的职业生涯发展不好；我不喜欢这样的用户，他们太low了。
反映在职场上，你也要拿结果。我第一家公司之前一直强调以结果为导向。如果你要晋升，和领导关系是不是要处理，向上管理是不是要学会。晋升的话，要准备PPT，基本的PPT技能和演讲是不是要学会。如果说邀功是晋升的必要条件，那就怎么学者做自我营销，在公司里面做自己的IP，让自己更多的曝光，这样晋升的几率是不是更高一些。我过去这些基本上全部都没有做到，以至于在职场很难混下去。
如果你以拿结果的思维去看一些事情，技术的牛逼与否仅仅是其中的一个环节。很多时候，我们说自己爱学习，其实是给自己找了一个不去拿结果的借口。因为拿结果太难了，并且很多时候都会面临失败。当我们害怕失败的时候，就会找一个理由拒绝行动，并且这个理由会让加强我们的某些特质，那么“爱学习”这个就是非常好一个理由。某些知识付费上瘾者，内心是在逃避。
