项目经理思维导图——7 如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作
- 2019 年 10 月 10 日
- 筆記
管理沟通
- 管理好个人情商
- 管理好个人智商
- 杜绝个个加入6拍
- 尝试引导他人情绪
- 尝试创造一个安全的沟通范围
- 梳理一条清晰明朗的主要沟通渠道
无坚不摧
- 整合管理技能
- 进度管理
- 成本管理
- 质量管理
- 专业技能证书储备
- 专业论坛演说储备
- 令人折服的一门工匠手艺
操作建议
- 明确工作流程
- 按部就班推进
- 仆人式领导，协助团队成员
- 努力创造一个相对安全的氛围
- 寻求上级部门或领导的帮助和授权
- 寻求专家或各类牛人的帮助和授权
- 重新设计工作，使工作者心情更加愉悦
- 尊重他人同时会给自己带来快乐
- 尽可能让自己做好对上级的经营
以柔克刚：软技能提升
提升影响力
- 职位影响力
- 专业影响力
- 资历影响力
- 情感影响力
- 品格影响力
提升领导力
- 低调做领导，高调抓管理
- 提升团队成员的幸福指数
- 提高团队成员的归属感
- 适度做好员工激励
- Peili模型，区别对待不同象限或区域的成员，并努力使其满意
尝试心理学
- 人际交往心理学
- 行为心理学
- 九型人格
- 微表情心理学
- 说话心理学
- 《读心术》也是一本不错的书籍
记忆口诀
- 弱矩阵里想立功，项目经理不轻松
- 管理演说升素养，技能证书来护身
- 双商在线做管理，思路清晰为沟通
- 情绪心理双引导，以柔克刚能力升
思维导图
项目经理思维导图——7 如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作
